En 2024, attirer et fidéliser les talents ne se résume plus uniquement à proposer des salaires attractifs. Aujourd’hui, les entreprises doivent se distinguer par leur marque employeur, de plus en plus analysée par les candidats. Mais développer une marque employeur forte présente d’autres avantages, en impactant non seulement le recrutement, mais aussi la rétention des talents, l’engagement des équipes et, in fine, la performance de l’entreprise. Voici 5 astuces pour développer sa marque employeur et la valoriser efficacement.
Qu’est-ce que la marque employeur ?
La marque employeur représente l’image globale qu’une entreprise projette en tant qu’employeur, à la fois à l’interne et à l’externe. Elle comprend les valeurs, la culture, les pratiques RH et la réputation d’une organisation. Cela va bien au-delà de la communication marketing classique, puisqu’il s’agit de ce que les collaborateurs et les candidats disent et pensent réellement de l’entreprise. Une marque employeur bien développée attire naturellement des talents qualifiés et réduit le turnover en créant un environnement de travail attractif et aligné avec les valeurs personnelles des employés.
Pourquoi développer sa marque employeur ?
Développer sa marque employeur n’est pas un simple gadget marketing, c’est une véritable stratégie de différenciation qui peut s’inscrire au cœur de votre stratégie digitale en 2024. Dans un marché saturé, les meilleurs talents ne se tournent plus uniquement vers les entreprises les plus rentables, mais vers celles qui offrent un environnement de travail valorisant et stimulant.
Développer sa marque employeur permet d’améliorer l’engagement des employés, de réduire les coûts de recrutement, d’attirer des candidats de qualité, et de renforcer l’image de l’entreprise en interne comme en externe. De plus, une bonne réputation améliore l’attractivité de l’entreprise sur le long terme et peut faire la différence face à la concurrence !
Exemple :
5 astuces pour développer sa marque employeur
1. Déterminez les valeurs de votre entreprise
Les valeurs d’une entreprise constituent le socle de son identité. Avant de vouloir attirer des talents, il est indispensable de définir clairement quelles sont les valeurs que vous souhaitez véhiculer. Il ne s’agit pas de copier-coller des termes à la mode comme « bienveillance » ou « transparence », mais de choisir des valeurs qui reflètent véritablement votre ADN et qui sont incarnées par vos équipes au quotidien. Ces valeurs doivent être visibles dans tous les aspects de l’organisation : dans les pratiques managériales, la manière de traiter les clients, et bien sûr dans la communication externe.
Exemple : une entreprise qui prône l’innovation doit encourager ses collaborateurs à expérimenter de nouvelles idées et à prendre des initiatives, en soutenant l’échec comme un levier d’apprentissage.
2. Créez du contenu à forte valeur ajoutée
Un contenu pertinent et engageant peut être un atout puissant pour promouvoir votre marque employeur. Pour être efficace, il doit apporter une réelle valeur à votre audience, et non pas se contenter de faire la promotion de votre entreprise. Partagez des conseils sur le développement personnel ou professionnel, des témoignages authentiques de vos employés, ou encore des insights sur les tendances de votre secteur. L’idée est de montrer que vous êtes une entreprise qui s’intéresse aux enjeux de ses collaborateurs et de ses candidats potentiels.
Exemple : publiez régulièrement des vidéos dans lesquelles vos collaborateurs partagent leur quotidien ou des articles de blog sur des sujets comme l’équilibre vie pro/vie perso, l’évolution des métiers ou encore des interviews de leaders d’opinion de votre industrie. Créez du contenu sur les réseaux sociaux pour toucher votre audience.
Conseil bonus : alors qu’une image vaut 1000 mots, nous ne pouvons que vous conseiller d’allier marque employeur et photographie d’entreprise pour des contenus qui cartonnent !
3. Communiquez sur la vie interne de l’entreprise
Les candidats potentiels sont curieux de savoir comment se déroule la vie au sein de votre entreprise. Preuve en est, près de 33% des candidats français refuseraient une offre d’emploi dans une entreprise ayant mauvaise réputation… Et ce, même en cas de salaire attractif ! 1
Partager des moments de vie interne contribue à rendre votre entreprise plus humaine et accessible. Cela peut passer par des événements d’entreprise, des célébrations de succès, ou encore des portraits de collaborateurs. Ces communications doivent être authentiques et illustrer ce qui rend votre entreprise unique, tout en restant alignées sur les valeurs que vous avez définies. C’est la base, pour développer sa marque employeur !
Exemple : valorisez des initiatives internes telles que des hackathons, des formations continues, ou encore des actions de bien-être au travail.
4. Développez une politique de salariés ambassadeurs
Vos employés actuels sont vos meilleurs ambassadeurs. Mettre en place une politique où vos collaborateurs sont encouragés à parler positivement de l’entreprise, que ce soit sur leurs réseaux sociaux ou lors d’événements, permet de renforcer considérablement la visibilité et l’attrait de votre marque employeur. En effet, une recommandation venant de l’interne aura toujours plus de poids qu’une simple publicité. En revanche cela implique d’instaurer un climat de confiance, où vos salariés se sentent à l’aise de partager leurs expériences et réussites au sein de l’entreprise.
Exemple : proposez des programmes de « salariés ambassadeurs » en incitant vos collaborateurs à partager leurs réussites professionnelles sur LinkedIn ou à participer à des podcasts où ils parlent de leur métier.
5. Soignez la rédaction de vos offres d’emploi
Les offres d’emploi sont souvent le premier contact qu’un candidat a avec votre entreprise. C’est pourquoi elles doivent être particulièrement bien rédigées, non seulement pour détailler les compétences recherchées, mais aussi pour refléter votre culture d’entreprise et votre marque employeur. Prenez le temps de personnaliser chaque offre pour qu’elle donne une image fidèle et attractive de votre environnement de travail, et évitez les formules trop standardisées. Une annonce bien écrite attire non seulement des candidats plus qualifiés, mais elle donne également une première impression positive de votre entreprise.
Exemple : mettez en avant vos avantages sociaux, les possibilités d’évolution de carrière, et illustrez la manière dont l’entreprise soutient le développement personnel de ses employés.
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